Olen urani aikana työskennellyt startupeissa, kasvuyhtiöissä ja kansainvälisissä suuryrityksissä. Näissä ympäristöissä olen nähnyt läheltä, miten kasvuvaiheet, kulttuurit ja johtamismallit vaikuttavat siihen, millaisia ihmisiä yritykset todella tarvitsevat. Yksi asia ei ole muuttunut: menestys rakentuu aina ihmisistä.
Headhunterina yhdistän analyyttisen ajattelun ja aidosti ihmisläheisen otteen. En usko, että oikea osaaja löytyy pelkän CV:n perusteella. Se on vain pintaraapaisu. Todellinen sopivuus syntyy arvoista, motivaatiosta ja niistä hetken käännekohdista, joissa ihminen on joutunut tekemään vaikeita päätöksiä. Tätä filosofiaa elän joka päivä Wanted Groupilla.
Pitkän myynti- ja johtajauran jälkeen ymmärsin, että strategiat ja tuotteet eivät tee tulosta, vaan ihmiset tekevät. Executive search yhdistää liiketoiminnan, päätöksenteon ja ihmisten ymmärtämisen tavalla, joka tuntuu luontevalta. Kun tapasin Wantedin perustajat, heidän osaamisensa ja suoraviivainen tekemisensä vakuuttivat heti. Täällä ei pyöritetä prosesseja prosessien vuoksi. Ajatellaan, haastetaan ja annetaan rehellistä palautetta sekä asiakkaille että ehdokkaille.
Yllätyin ensimmäisenä työpäivänäni yhdestä asiasta: ehdokkaan merkitys on yhtä suuri kuin asiakkaan. Se vaati hetken sulattelua, mutta nyt ymmärrän, miksi se on niin tärkeää. Se ohjaa kaikkea tekemistämme.
Missä kohtaa johtajat valehtelevat itselleen eniten?
Haasteita selitetään markkinalla tai tiimillä, vaikka todellinen ongelma löytyy usein johtamisesta: epäselvistä prioriteeteista, suunnan puutteesta tai kyvyttömyydestä kertoa, mihin organisaatiota halutaan viedä. Peiliin katsominen ei ole helppoa, mutta se kannattaa aina.
Hyvä johtaja yhdistää ihmisymmärryksen, datan ja teknologian, muttei jää niiden vangiksi. Uskottavuus syntyy avoimuudesta ja kyvystä hyödyntää teknologiaa fiksusti. Olen huomannut Wantedilla, että niille, jotka hallitsevat nämä, riittää kysyntää. Tarvitaan avoimuutta, aitoutta ja kykyä luoda luottamusta. Ja ennen kaikkea läsnäoloa, muutakin kuin fyysistä.
Olet tehnyt headhunter urasi aikana johtajatason suorahakuja:
Onko kokemus yli- vai aliarvostettua johtajarekrytoinneissa?
Ei kumpaakaan. On tilanteita, joissa kokemus, kompetenssi ja näytöt ovat ehdoton edellytys. Mutta yhä useammin halu kehittyä ja oikea asenne ovat vielä tärkeämpiä. Titteli ei kerro nälästä tai motivaatiosta, tarinat kertovat.
Siksi kysyn usein:
– Mistä olet joutunut luopumaan?
– Mitä olet rakentanut tyhjästä?
– Mitä konkreettista olet saanut aikaan?
Miksi muuten pätevä johtaja ei lopulta sovi rooliin?
Yleisin syy on sopimattomuus yrityskulttuuriin. Jos arvot, toimintatavat ja rytmi eivät kohtaa, hyväkin johtaja on väärässä paikassa. Kyse ei ole osaamisen puutteesta, vaan yhteensopivuudesta.
Mitä johtajien pitää ymmärtää teknologiasta, tekoälystä ja modernista johtamisesta juuri nyt?
Tekoäly ei ole IT-projekti, vaan strateginen muutosvoima. Se muuttaa työn, päätöksenteon ja liiketoiminnan logiikan nopeammin kuin yksikään aiempi teknologia, mutta silti monessa organisaatiossa edetään yhä varovaisin askelin.
Yritysjohdolle kyse on suunnasta ja omistajuudesta. Pelkkä mukana oleminen ei riitä. Ero syntyy siitä, miten tavoitteellisesti ja systemaattisesti tekoälyä johdetaan osana strategiaa, prosesseja ja arjen päätöksiä.
Tekoälyn on tuotettava mitattavia tuloksia: ajansäästöä, parempia päätöksiä, kasvua tai riskien pienentämistä. Näistä yritysjohto on jo valmiiksi vastuussa, ja tekoäly on nyt keskeinen väline niiden parantamiseen.
Asiantuntijat voivat tukea, mutta omistajuutta ei voi ulkoistaa. Johto määrittää tavoitteet, prioriteetit ja suunnan – ja varmistaa, että tekoäly on aidosti osa liiketoiminnan ydintä, ei irrallinen teknologiaprojekti.
Työelämän sukupolvenvaihdos näkyy myös rekrytoinneissa: nuoremmille merkitys menee tittelin edelle. Joustavuus, läpinäkyvyys ja työn miksi ratkaisevat. Status ei kanna, sisältö kantaa.
Johtamisessa on yksi muutos, josta puhutaan liian vähän: mahdollistaminen.
Johtajan tehtävä ei ole tietää kaikkea, vaan luoda puitteet, joissa muut voivat onnistua. Lead by example ei vanhene koskaan. Tulevaisuuden johtamisen ydin rakentuu empatialle, rauhallisuudelle, rehellisyydelle ja päätöskyvylle. Ja kyvylle oppia nopeasti.
Paljon on “nice to have”, mutta nämä ovat “must have”.
Opettele oppimaan uudelleen. Nopeus, johdonmukaisuus, rehellisyys ja empatia eivät vanhene koskaan.
Pasi Kurkinen, Senior Headhunter, Wanted Group
Wanted Group kiittää