Haastattelussa Wanted Groupin Senior Headhunter Marko Risku: Oikea ihminen oikeaan tilanteeseen
Marko Risku on kaupallisen johtamisen ja liiketoiminnan kehittämisen ammattilainen, jolla on yli 25 vuoden kokemus eri toimialoilta. Hän on työskennellyt myynnin, markkinoinnin, digitaalisen liiketoiminnan, asiakkuuksien ja kasvun kehittämisen johtotehtävissä muun muassa teollisuuden, finanssialan, matkailun, ICT:n, elektroniikan ja kuluttajatuotteiden parissa.
Markon uralla ovat korostuneet kasvun rakentaminen, muutoksen johtaminen, asiakasymmärrys ja tiimien kehittäminen. Kokemusta on kertynyt sekä yksityiseltä että julkiselta sektorilta, johtoryhmätyöskentelystä, hallitustyöstä ja rekrytoinneista, joissa oikean osaamisen merkitys liiketoiminnan onnistumiselle on konkretisoitunut.
Tänään Marko toimii Wanted Groupilla Senior Headhunterina. Hän hyödyntää aiempaa kokemustaan auttaakseen yrityksiä löytämään avainhenkilöitä, jotka tukevat kasvua, uudistumista ja liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamista.
Mikä sinua kiinnostaa headhunterin työssä?
Tässä työssä yhdistyvät moni asia, joka on ollut tärkeää koko urani ajan: liiketoiminta, ihmiset, luottamus ja pitkäjänteinen yhteistyö.
Olen aina ollut kiinnostunut siitä, miksi jotkut tiimit onnistuvat ja miksi tietyt ihmiset saavat muutoksen tapahtumaan. Usein vastaus löytyy osaamisen, motivaation, johtamisen ja yrityksen tilanteen yhteensopivuudesta.
Headhunterin työssä pääsee auttamaan sekä yrityksiä että ihmisiä tärkeissä päätöksissä. Yritykselle oikea rekrytointi voi olla kasvun, muutoksen tai uuden vaiheen kannalta ratkaiseva. Ehdokkaalle uusi tehtävä voi olla merkittävä askel omalla uralla.
Se tekee työstä merkityksellistä.
Mitä tuot mukanasi Wanted Groupille?
Tuon mukanani asiakkaan näkökulmaa.
Olen itse työskennellyt pitkään kaupallisissa johtotehtävissä ja ollut mukana tilanteissa, joissa oikean osaamisen löytäminen on vaikuttanut suoraan tavoitteiden saavuttamiseen. Ymmärrän, että rekrytointi ei ole vain HR-prosessi, vaan liiketoimintapäätös.
Kaupallinen taustani auttaa minua hahmottamaan, mitä asiakkaan tavoitteet tarkoittavat käytännössä. Jos yritys hakee kasvua, uudistumista, vahvempaa asiakasymmärrystä tai uutta suuntaa, myös haettavan henkilön profiilin pitää tukea tätä tavoitetta.
Hyvä haku alkaa ymmärryksestä. Ensin pitää hahmottaa, missä tilanteessa yritys on, mihin se haluaa mennä ja millaista osaamista se tarvitsee onnistuakseen.
Miten oma urasi eri toimialoilla auttaa sinua ymmärtämään asiakkaiden tarpeita?
Eri toimialat ovat opettaneet katsomaan liiketoimintaa monesta näkökulmasta.
Teollisuudessa korostuvat usein tehokkuus, laatu, toimitusvarmuus ja pitkäjänteinen kehittäminen. Finanssialalla luottamus, riskienhallinta ja asiakaskokemus ovat keskeisiä. Matkailussa ja kuluttajatuotteissa asiakasymmärrys, brändi ja markkinan muutoksiin reagointi näkyvät arjessa vahvasti. ICT- ja elektroniikka-alalla teknologinen muutos, innovaatiot ja osaamisen ajantasaisuus ovat erityisen tärkeitä.
Kun on nähnyt erilaisia toimialoja, organisaatioita ja johtamisen tilanteita, oppii kysymään hieman parempia kysymyksiä. Mikä tässä roolissa on oikeasti tärkeää? Millainen ihminen onnistuu juuri tässä ympäristössä? Haetaanko ylläpitävää osaamista, kasvun rakentajaa, muutoksen läpiviejää vai uudenlaisen ajattelun tuojaa?
Usein asiakkaan alkuperäinen tarve tarkentuu vasta hyvän keskustelun kautta. Se on mielestäni yksi suorahaun tärkeimmistä vaiheista.
Miten näet ehdokkaan kohtaamisen?
Ehdokkaan kohtaaminen on yksi tämän työn tärkeimmistä asioista.
Suorahakuun osallistuva henkilö ei välttämättä ole aktiivisesti etsimässä uutta työtä. Siksi keskustelun pitää olla luottamuksellinen, kunnioittava ja rehellinen.
Minulle on tärkeää, että ehdokas kokee tulleensa kuulluksi riippumatta siitä, mihin prosessi johtaa. Hyvä keskustelu ei ole vain tehtävän esittelyä, vaan myös ehdokkaan tilanteen, motivaation ja tavoitteiden ymmärtämistä.
Hyvä ehdokaskokemus rakentaa luottamusta. Se vaikuttaa myös siihen, millainen mielikuva yrityksestä syntyy markkinassa.
Millaisia ihmisiä yritykset tarvitsevat nyt?
Yritykset tarvitsevat ihmisiä, jotka pystyvät yhdistämään osaamisen ja toimeenpanon.
Monessa organisaatiossa puhutaan kasvusta, muutoksesta, digitalisaatiosta, tekoälystä ja asiakaslähtöisyydestä. Ne ovat tärkeitä teemoja, mutta ratkaisevaa on se, kuka saa ne näkymään arjessa.
Teknologia voi tuoda mahdollisuuksia ja investoinnit voivat olla välttämättömiä, mutta kilpailuetu syntyy vasta, kun ihmiset osaavat muuttaa ne käytännön tekemiseksi.
Tarvitaan johtajia ja asiantuntijoita, jotka eivät pelkästään ymmärrä muutosta, vaan osaavat viedä sitä eteenpäin yhdessä muiden kanssa.
Oikea ihminen oikeassa tilanteessa voi muuttaa paljon.
Mitä haluat sanoa yritykselle, joka pohtii avainhenkilön rekrytointia?
Kannustan aloittamaan keskustelun ajoissa.
Usein rekrytointi käynnistetään vasta silloin, kun tarve on jo kiireellinen. Silloin aikaa profiilin tarkentamiselle, markkinan kartoittamiselle ja parhaiden ehdokkaiden tavoittamiselle on vähemmän.
Parhaat osaajat eivät useinkaan ole aktiivisesti työnhaussa. He voivat kuitenkin kiinnostua oikeasta mahdollisuudesta, jos se vastaa heidän tavoitteitaan ja se esitellään uskottavasti.
Siksi avainhenkilön rekrytointia kannattaa katsoa strategisena päätöksenä. Kyse ei ole vain siitä, kuka täyttää tehtävän. Kyse on siitä, millainen osaaminen auttaa yritystä onnistumaan seuraavassa vaiheessa.
Mikä on sinulle tärkeää omassa työssäsi?
Luottamus, laatu ja avoimuus.
Haluan rakentaa pitkäaikaisia suhteita sekä asiakkaisiin että ehdokkaisiin. Rekrytointi on usein iso päätös molemmille osapuolille, ja siksi prosessin pitää olla selkeä, ammattimainen ja inhimillinen.
Minulle onnistunut suorahaku ei tarkoita vain sitä, että rooli saadaan täytettyä. Se tarkoittaa sitä, että valittu henkilö voi onnistua tehtävässä ja asiakas saa osaamista, joka tukee yrityksen tavoitteita pitkällä aikavälillä.
Mitä haluat sanoa henkilölle, joka pohtii omaa seuraavaa askeltaan?
Kannattaa pitää oma verkosto elävänä ja oma profiili ajan tasalla, vaikka työnhaku ei olisi juuri nyt ajankohtaista.
Moni kiinnostava mahdollisuus syntyy keskustelusta oikeaan aikaan. Aina ei tarvitse olla aktiivisesti etsimässä uutta, mutta kannattaa olla avoin kuulemaan, mitä ympärillä tapahtuu.
Verkostoidun mielelläni johtajien, asiantuntijoiden ja oman uransa seuraavia vaiheita pohtivien osaajien kanssa.
