Kuukauden HR-profiili: Samppa Mäki-Patola – rakentamassa parempaa työelämää ihmiset edellä

Tässä kuussa HR:n äänessä on Samppa Mäki-Patola, joka on kokenut henkilöstöjohtamisen ammattilainen ja Wanted HR-palveluiden toinen perustaja osakas ja Senior Headhunter. Sampalla on yli 20 vuoden monipuolinen kokemus vaativista henkilöstöjohdon tehtävistä rakennusalan, autoalan sekä teknologia-alan organisaatioissa.

Hän on ollut rakentamassa vaikuttavia henkilöstöjohtamisen käytäntöjä ja erityisesti oikeiden ihmisten sijoittaminen oikeisiin tehtäviin on ollut yksi hänen työnsä kulmakivistä. Samppa on toteuttanut menestyksekkäästi lukuisia vaativia suorahaku- ja rekrytointihankkeita erityisesti rakennusalalla, mukaan lukien ylimmän ja keskijohdon tehtäviä.

Mikä inspiroi sinua työssäsi juuri nyt?

Inspiraationi kumpuaa ihmisistä ja vuorovaikutuksesta. Haluan olla mukana rakentamassa parempaa huomista ja löytää parhaat osaajat organisaatioiden kasvun ja kehityksen tueksi.

Millainen urapolkusi on ollut?

Aloitin HR-tehtävissä vuonna 2000 ja vuodesta 2007 lähtien olen toiminut HR-johdon rooleissa useilla eri toimialoilla ja erilaisissa organisaatiotilanteissa. Vuosien varrella kokemusta on kertynyt laajasti koko henkilöstöjohtamisen kentästä ja on tullut nähtyä monenlaista ja opittua valtavasti.

Mitkä hetket ovat jääneet erityisesti mieleen?

Yksi konkreettisimmista onnistumisista on ollut nähdä, kuinka systemaattinen johtaminen ja henkilöstön kehittäminen näkyvät suoraan organisaation tuloksissa. Työkykyjohtamisen saralla olemme saaneet aikaan merkittäviä vaikutuksia sekä yksilö- että yritystasolla.

On palkitsevaa nähdä, miten ihmisten kautta voidaan saavuttaa yhteiset päämäärät.

HR johtoryhmissä – rooli on muuttunut

Miten HR:n asema on kehittynyt johtoryhmässä?

Muutos on ollut valtava. Aiemmin HR nähtiin lähinnä hallinnollisena tukitoimintona ja nyt se on tunnistettu liiketoiminnan mahdollistajaksi. HR:n kuuluu olla mukana johtoryhmässä haastamassa ja tukemassa liiketoimintaa ja myös taloudellisesta näkökulmasta. On ollut hienoa nähdä, miten johtamiskulttuuri on muuttunut inhimillisempään ja osallistavampaan suuntaan.

Mikä on tärkein arvo, jonka HR tuo organisaation johtamiseen?

Kyky johtaa ihmisiä substanssilla ja ymmärtää vaikutukset myös numeroiden kautta. HR:n on pystyttävä euroistamaan esimerkiksi sairauspoissaolot ja työtapaturmat, jotta vaikutukset ymmärretään käytännön tasolla. Konkretia resonoi ja sillä saa aikaan muutosta.

Työelämän muutos – joustavuudesta vuoropuheluun

Miten työelämä on muuttunut urasi aikana?

Merkityksellisyyden ja mielekkyyden korostuminen ovat nousseet keskiöön. Työnantajalojaalisuus on heikentynyt ja työnantajan vaihto on arkipäiväistynyt. Työntekijät odottavat enemmän joustavuutta ja avointa vuorovaikutusta.

Miten organisaatiot voivat vastata muuttuneisiin odotuksiin?

Panostamalla reiluun ja yhdenvertaiseen johtamiseen, selkeään viestintään ja jatkuvaan vuoropuheluun. Kun tarvitaan ulkopuolisia kumppaneita, on tärkeää valita arvopohjaltaan vastuullisia toimijoita, jotka ymmärtävät tulevaisuuden työelämän tarpeet.

HR:n tulevaisuus ja vinkit tuleville ammattilaisille

Millaisia taitoja HR-ammattilaisilta tarvitaan tulevaisuudessa?

Resilienssiä eli kykyä sopeutua muutoksiin ja toimia epävarmuuden keskellä.

Mikä on tärkein oppisi nuoremmille HR-ammattilaisille?

Ole aktiivinen vuorovaikuttaja ja verkostoidu rohkeasti. Älä jää pelkästään HR:n sisään, vaan kiinnostu liiketoiminnasta, koska se on avain kehittymiseen ja vaikuttavuuteen.