Haastattelussa Wanted Groupin Headhunter Bess Mänty, joka tuo näkökulmia mitä nuoren sukupolven edustaja pystyy tuomaan johtajille.
Olen Bess Mänty, karateintoilija, ja roolini Wanted Groupilla on Headhunter. Taustani tulee hyvin pitkälti kuluttajapuolen myynnistä ja on stereotyyppisestä Headhunterista hieman poikkeava. Olen kuitenkin omaksunut position todella hyvin ja koen, että suorahaun ydin eli headhuntaus on se missä loistan ja olen erityisen hyvä.
Mikä inspiroi sinua työssäsi?
Ihmiset ja ihmisten eri tarinat inspiroivat. Jokaiselta ihmiseltä oppii aina jotain uutta ja se on tosi mielenkiintoista kuunnella ihmisten tarinoita eri taustoista ja mitä kokemusta sekä osaamista heillä on.
Työelämässä eri sukupolvet kohtaavat yhä useammin. Mitä gen z tuo pöytään kokeneille johtajille?
Wanted Groupilla teemme suorahaut aina tiimeissä tai pareittain.
”Näin asiakas saa pöytäänsä täydellisen miksauksen esimerkiksi minun tapauksessani junioriteettiä ja senioriteettiä.”
Tuon yleensä aina jokaiseen asiakastapaamiseen mukanani kokeneen ja itseäni vanhemman Senior Headhunterin, joku voisi sanoa jopa viisaammankin, joka täydentää omaa työskentelyäni erinomaisesti. Yhdessä pystymme tarkastelemaan pullonkauloja, trendejä, rekrytointitarpeita ja osaajamarkkinan tilannetta sekä analyyttisesti että käytännönläheisesti. Tämä varmistaa, että asiakas saa nuoremman sukupolven tuoretta näkökulmaa, että pitkän linjan kokemusta.
Avoin kulttuuri
Wanted Groupilla on avoin keskustelukulttuuri ja itse koen, että pystyn puhumaan hyvin rehellisesti tiiminjohtajan kanssa risuista ja ruusuista, murheista sekä huolista unohtamatta arjen pieniä iloja ja onnistumisia. Käymme avointa, rehellistä keskustelua ja sitä kautta pystyn tuomaan omiakin ideoita esille.
”Se on itselleni tärkeää, että tiedän voivani soittaa tiiminjohtajalla ihan minä kellonaikana vaan ja aina löytyy hetki aikaa.”
Koen, että avoin kulttuuri johtajuudessa on avain onnistumiseen.
Pitääko tämä lausauhdus paikkaansa: Boomer tuo kokemuksen, verkostot ja strategisen ajattelun. Gen Z tuo tuoreuden, teknologian ja kulttuurisen herkkyyden?
Se on hyvin pitkälle lähellä totuutta, mutta uskon omaavani ihan hyvät verkostot jo itsekin.
Onko jokin uusi trendi, sovellus tai alusta, jota meidän pitäisi organisaatioiden johtajien ymmärtää paremmin?
Riippuu paljon minkälainen yritys ja konsepti on kyseessä, ja millä toimialalla yritys työskentelee. Mahtava potentiaali on lyhytvideoilla ihan vaan sen takia, että sitä voi tehdä hyvin matalalla kynnyksellä ja ilman mitään suurta rahallista panosta ja riippuen toki myös siitä, miten videoita toteutetaan.
Hybridityö, etätyö, toimistotyö?
Hybridimalli on itselleni sopivin vaihtoehto, mutta kun menee toimistolle, niin saan päivästä eniten irti, koska pääsee myös keskustelemaan kollegoiden kanssa laajalla skaalalla eri aiheista ja ne ovat hyvin inspiroivia keskusteluja. Samalla pystyy sparrailla jostain tietyistä aiheista ja keskustella herkemmin, jos on esimerkiksi ollut haasteita joissakin asioissa.
Asiakkaiden kanssa suosin eniten face to face tapaamisia. Tapaamisissa näkyy ilmeet ja eleet paremmin ja on helpompi tehdä vuorovaikutusta ja aloittaa rakentamaan luottamusta puolin ja toisin.
”Painotan johtajille, että suosikaa hybridityömallia. Se nostaa työntekijöiden tuottavuutta ja tehokkuutta.”
Tulevaisuus
Haluan, että tulevaisuudessa moni yritys rekrytoisi rohkeammin. Koen, että nyt on eletty ajanjaksoa, jossa ollaan maltillisia ja odotellaan jotain parempaa aikaa rekrytoida. Jos muuttaisin jotain, niin sanoisin johtajille että:
”Rekrytoikaa rohkeammin ja älkää unohtako meitä nuoria!”
Bess Mänty
Headhunter
Wanted Group Oy
