Yrityksen houkuttelevuus testataan erityisesti silloin kun osaajalla menee jo hyvin

Talouden elpymisestä on nähty viime päivinä positiivisempia signaaleja mediassa.

Mielenkiintoista on se, miten nopeasti tunnelma alkaa näkyä myös rekrytointimarkkinassa.

Ei välttämättä isoina julkisina rekrytointiaaltoina.
Vaan enemmänkin liikkeenä pinnan alla.

Keskusteluja avataan.
Suunnitelmia tarkennetaan.
Yritykset alkavat pohtia aktiivisemmin, millaista osaamista tarvitaan rakentamaan seuraavaa vaihetta, eikä vain selviytymään nykyisestä.

Samalla korostuu yksi asia, joka näkyy erityisesti suorahauissa.

Parhaat tekijät hakevat harvoin aktiivisesti töitä.

He ovat yleensä jo hyvissä rooleissa.
Arki toimii riittävän hyvin.
Palkka on kunnossa.
Tiimi tuttu.
Turvallisuus olemassa.

Ja juuri siksi harva vaihtaa “samaan mutta eri yrityksessä”.

Kiinnostus herää yleensä vasta silloin kun mukana on jotain aidosti merkityksellistä:
mahdollisuus kasvaa,
oppia uutta,
vaikuttaa enemmän,
rakentaa jotain kiinnostavaa,
tai työskennellä ihmisten kanssa joihin syntyy luottamus.

Olen itse ajatellut pitkään, että parhaat organisaatiot muistuttavat tässä suhteessa enemmän huippu-urheilua kuin moni haluaa myöntää.

Pitkäjänteinen suorituskyky ei rakennu pelkällä strategialla.
Se rakentuu ihmisistä, suunnasta, palautumisesta, luottamuksesta ja kyvystä kehittyä myös paineen keskellä.

Samaa ajattelua kutsun joskus athletic mindiksi.

Ajattelutapa, jossa tavoitteellisuus, jatkuva kehittäminen ja hyvinvoinnista huolehtiminen kulkevat yhdessä.

Siksi suorahaku ei ole vain oikeiden profiilien identifiointia.

Se on ymmärrystä ihmisistä, motivaatiosta, ajoituksesta ja siitä, mikä saa kokeneenkin osaajan pysähtymään kiireen keskellä punnitsemaan.

Ja usein juuri siinä kohtaa yrityksen todellinen houkuttelevuus punnitaan.

Wanted Groupilla uskomme, että onnistunut suorahaku syntyy paljon ennen ensimmäistä yhteydenottoa.

Siksi käytämme Match 3×360 -mallia, jossa hakua ei rakenneta vain CV:n, roolikuvauksen tai tittelin ympärille.

Laadukkaan profiloinnin tarkoitus on muodostaa kokonaiskuva yrityksestä, roolista ja henkilöprofiilista, siitä missä kohtaa liiketoiminta on menossa, mitä seuraavalta vaiheelta oikeasti tarvitaan ja millainen ihminen ympäristöön aidosti sopii.

Kyse ei ole yksisuuntaisesta arvioinnista, vaan kahdensuuntaisesta matchista, jossa myös osaajan täytyy nähdä rooli, ihmiset ja suunta itselleen merkityksellisenä.

Samalla inhimillinen tapa kohdata ihmiset ratkaisee enemmän kuin moni ajattelee.

Aito keskustelu, selkeä viestintä, aikatauluissa pysyminen ja aktiivinen tilannekuva rakentavat paitsi parempia rekrytointeja, myös työnantajamielikuvaa jokaisessa kohtaamisessa.

Ja ehkä tärkeimpänä, tapa jolla ihmisiä kohdataan myös silloin kun prosessi ei tällä kertaa johda yhteiseen lopputulokseen.

Moni antaa rekrytointiprosessissa itsestään paljon.
Aikaa, energiaa, ajatuksia ja usein myös toivoa uudesta mahdollisuudesta. Moni ehtii jo orientoitua henkisesti uuteen vaiheeseen.

Siksi uskomme, että arvostus, rehellisyys ja välittäminen eivät saa näkyä vain onnistuneissa rekrytoinneissa, vaan erityisesti myös niissä hetkissä joissa yhteinen matka ei vielä jatku.

Usein juuri niissä kohtaamisissa syntyy luottamus tulevillekin onnistumisille.

Onnistumisia on aidosti ilo rakentaa yhdessä. 

Kirjoittajasta

Sebastian Jansson toimii Senior Headhunterina Wanted Groupilla. Hän työskentelee yritysten omistajien, hallitusten ja johtoryhmien kanssa johtajarekrytointien ja strategisten suorahakujen parissa.

Sebastianilla on yli 15 vuoden kokemus liiketoiminnan, tuotekehityksen ja brändien rakentamisen parissa. Hän on ollut mukana viemässä tuotteita ja konsepteja varhaisesta ideavaiheesta tuotantoon sekä rakentamassa niiden kasvua kansainvälisillä markkinoilla.

Yrittäjätaustansa ja operatiivisen johtamiskokemuksensa kautta hänellä on käytännön ymmärrys siitä, millaista agiilia osaamista yritykset tarvitsevat kehittyäkseen muuttuvassa toimintaympäristössä.

Työssään Sebastian on erityisen kiinnostunut siitä, miten oikeat ihmiset ja oikea suunta voivat yhdessä rakentaa kestävää kilpailukykyä. Vapaa-ajallaan hän on intohimoinen kestävyysjuoksija ja harjoittelee parhaillaan maratonia tavoitteenaan alittaa kolmen tunnin raja, samaa pitkäjänteistä “athletic mind” -ajattelutapaa hyödyntäen.